12月29日下午，景興紙業2024年度中層干部任命及生產經營計劃下達管理工作會議在公司研發大樓208會議室隆重召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經理王志明等高層領導及中層管理人員共計100余人參加會議。會議由副總經理盛曉英主持。

會上，戈海華宣讀2023年度公司高層管理人員的分工、中層管理人員的任命，為有效執行奠定扎實基礎。

王志明下達2024年度公司生產經營計劃目標，為2024年度的工作開展指明方向。

朱在龍在大會上作重要指示。

2023年在殘酷的市場形勢下，我們有成績也有不足，喜憂參半。面對2024年更加嚴峻的經濟形勢，他繼續以兩個“現實之問”寄望于廣大管理人員，希望大家珍惜機會、珍惜平臺，認真履行職責，做好本職工作，沉下心沉下身，挑戰極限，超越自我。

他指出，在認真總結2023年的基礎上，分析存在的問題和缺點，將成績和思想包袱“歸零”，以“空杯”的心態學習先進企業的管理經驗和工藝技術，摒棄表面文章和形式主義，眼睛向內挖潛，使成本更低、效益更好；眼睛向上對標先進，使管理更優、素質更高；眼睛向外拓銷售，使市場更大、價格更優！

他強調，2024年公司仍然要圍繞雙增雙節、節能減排、精益管理、減員增效和正風肅紀“五條主線”，橫向到邊，縱向到底，不留死角地將所有崗位和收支流程處于受控狀態，提升各部門的工作效率和服務意識，提升設備使用效率，把無計劃停機斷紙、設備點檢定修、操作使用和設備生命周期進行全方位管控，以提高生產效率。

他要求，通過充分利用TPM管理、阿米巴、數字化云平臺等手段達到節能降本的目的；通過在工藝、流程、管理、技術等方面不斷創新，優化原料搭配、打漿技術、工藝流程、化工使用，迅速提升技術水平，突破技術制約；通過業務流程再造，壓縮無效時間，簡化手續，從中解放出來；通過重獎重扣，加大對重大事故、人為事故、玩忽職守處理，實現激勵機制創新；同時，強勢推進減員增效、正風肅紀，提升員工素質，擺正位置，立足各產業模塊發展重點，咬住機會不放松，在激烈的競爭中逆水行舟，出色完成2024年的既定目標！