3月22日下午，景興紙業(yè)2025年上半年度形勢(shì)教育暨正風(fēng)肅紀(jì)大會(huì)在公司黨群服務(wù)中心三樓會(huì)議室隆重召開(kāi)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)朱在龍、戈海華等出席大會(huì)，副主任及以上管理人員、子公司部門(mén)經(jīng)理及以上人員、全體黨員共計(jì)300余人參加大會(huì)，景興控股（馬）干部以觀(guān)看直播方式參會(huì)。會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理盛曉英主持。

識(shí)變局 謀新局

公司副總經(jīng)理徐海偉作形勢(shì)教育：

國(guó)際市場(chǎng)上加征關(guān)稅、打壓和遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及實(shí)行貿(mào)易戰(zhàn)等舉措，加之地緣政治、地緣沖突及單邊制裁的影響，共同帶來(lái)諸多不確定性，對(duì)全球供應(yīng)鏈產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。他從投資、消費(fèi)、出口三方面分析國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況，指出當(dāng)前制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（PMI）處于收縮期，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻。此外，他還詳細(xì)總結(jié)了行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從產(chǎn)能、開(kāi)機(jī)率、消費(fèi)量以及價(jià)格走勢(shì)等方面進(jìn)行細(xì)致分析，明確指出當(dāng)前行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩且競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的現(xiàn)狀。他號(hào)召全體員工時(shí)刻保持高度的警惕性，以從容應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，務(wù)必做到“苦練內(nèi)功、降本增效；提升品質(zhì)、創(chuàng)新發(fā)展”。公司的發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，唯有全體上下齊心協(xié)力，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

強(qiáng)根基 守底線(xiàn)

公司紀(jì)委書(shū)記、副總經(jīng)理魯富貴作正風(fēng)肅紀(jì)警示教育：

他指出，通過(guò)管理審計(jì)、內(nèi)審?fù)鈱徍腿粘z查發(fā)現(xiàn)，各部門(mén)、各子公司和各條線(xiàn)仍存在一系列需改進(jìn)的問(wèn)題及不正之風(fēng)的苗頭。結(jié)合相關(guān)案例，他從文化紅線(xiàn)、敬業(yè)紅線(xiàn)和表率紅線(xiàn)三方面對(duì)公司內(nèi)部問(wèn)題進(jìn)行剖析，呼吁全體員工提高對(duì)公司文化、戰(zhàn)略和價(jià)值觀(guān)的認(rèn)同，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，秉持真心為企的態(tài)度和用心做事的作風(fēng)，確保工作盡職盡責(zé)。同時(shí)，黨員干部更要做好表率，會(huì)管、愿管、敢管，積極解決問(wèn)題，強(qiáng)化監(jiān)督和紀(jì)律教育，謹(jǐn)防大企業(yè)病。此外，還需吸取其他企業(yè)腐敗事件的教訓(xùn)，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化管理機(jī)制，不斷提高公司的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。

定方向 聚共識(shí)

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱在龍作重要工作指示：

在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。出口貿(mào)易舉步維艱，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)持續(xù)低迷，行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)空前嚴(yán)峻，如何應(yīng)對(duì)危機(jī)才能避免被淘汰出局？唯有自救才是出路！

他表示，在外部市場(chǎng)上，公司產(chǎn)品價(jià)格已陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的漩渦，亟需通過(guò)成本控制與效率提高來(lái)創(chuàng)造更大盈利空間；在內(nèi)部管理上，諸多問(wèn)題逐漸暴露，信息傳遞失真與執(zhí)行偏差、部門(mén)間推諉扯皮、固步自封、居功自傲及形式主義、好人主義等現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和效率提升，且部分黨員干部存在信仰缺失、使命意識(shí)淡薄、工作作風(fēng)不佳等問(wèn)題。

他指出，為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，需要全體員工深刻認(rèn)同公司的發(fā)展理念與制度體系，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)造力；需要大力推動(dòng)全員微創(chuàng)新，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)舉一反三的能力。同時(shí)，管理者及黨員干部作為公司的中堅(jiān)力量，要對(duì)公司整體負(fù)責(zé)、對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，堅(jiān)決摒棄不良習(xí)性，以自身模范行動(dòng)推動(dòng)公司廉潔文化建設(shè)，精準(zhǔn)接收并有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)指示與指令，優(yōu)化內(nèi)部信息溝通機(jī)制。在追求結(jié)果的同時(shí)，更要重視過(guò)程管理，沉下心、俯下身，進(jìn)行走動(dòng)式管理，以“空杯”和“歸零”的心態(tài)，培養(yǎng)變不可能為可能的魄力，帶領(lǐng)員工出色完成工作任務(wù)。

最后，他強(qiáng)調(diào)，內(nèi)卷激烈的市場(chǎng)環(huán)境考驗(yàn)著公司的應(yīng)變能力，唯有自我加壓、拼搏奮進(jìn)，才能讓公司在困境中突圍而出，他要求全體干部員工必須嚴(yán)格圍繞五條工作主線(xiàn)，真正把效率提到更高、把成本降到更低，以堅(jiān)定的決心和切實(shí)的行動(dòng)去應(yīng)對(duì)危機(jī)，方能穿越經(jīng)濟(jì)寒冬，實(shí)現(xiàn)蛻變發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)百年景興新的發(fā)展局面！